3月19日，水發農業集團棉花套期保值及棉廠合作模式研討會在雙河水控舉行。水發農業集團黨委副書記、總經理、雙河水控董事長張圣生主持會議，水發農業集團相關領導班子成員、運管部、財務部及各相關產業權屬公司主要負責人、分管業務及財務負責人，以現場或視頻方式參加會議。

此次研討會旨在落實水發農業集團2月份經營調度會工作任務安排，探索適合集團發展的棉花業務模式，保障2021年度經營業績目標的實現。

會上，棉花期權專家張聞民、棉花期貨專家徐春華等6位業內人士，對發揮套期保值在規避棉花經營風險獲取預期收益中的作用作了經驗分享，通過具體案例，將套期保值專業知識作了深入淺出的講解。

在交流發言環節，水發農業集團副總經理劉道營作了點題，他認為，必須解決好土地與產業如何融合發展、如何利用好棉花套期保值這一規避風險的工具鎖定利潤等痛點難點問題，建議根據不同情況，確定土地流轉的方式，可用土地經營權作為質押進行合作種植或者委托管理，開展集約化、規模化、標準化、訂單化土地合作種植，實施高標準農田建設。為解決好土地流轉的資金問題，可采取農民土地作價入股的方式，增強自我融資、自我造血功能，要加快土地合作經營與后端加工業的融合發展，做到前端能掌控資源，中端有配套服務，后端有實業支撐。與會人員就2021年棉廠合作模式、土地流轉、合作經營等問題作了深入探討。

張圣生在總結講話時，對6位業內人士所作的精彩講座表示感謝。他指出，一是要充分認識棉花產業在水發農業集團的地位和作用，堅定不移將棉花主業做大做強。二是在發展棉花產業過程中，要抓好幾項重點工作，第一是抓好土地流轉和土地合作經營，通過控制土地掌控更多資源。第二是做到專業的人干專業的事，運用好棉花套期保值這一工具，鎖定利潤控制好風險。第三是在棉花的經營模式上不搞一刀切，做到一廠一策，可采取承包經營、聯合經營、代加工等模式。三是高度重視資源整合問題。有效整合棉花產業資源勢在必行，在這方面需要做大量的調研工作，并充分借鑒大型棉花企業的成功經驗，只有整合資源才能形成拳頭獲取更大收益。四是必須把風險防控放在首位，決不能出現大的決策失誤和系統性金融風險。五是要加快推進土地合作經營步伐，各權屬公司對此項工作要再動員再部署，務必于今年4月前推進落實到位。