12月3日，水發農業集團組織召開全面落實水發集團系列文件精神專題會議，學習系列文件精神，并就如何貫徹落實作出工作部署。集團黨委書記、董事長吳東振主持會議。

會上，集團領導班子成員首先對水發集團近日出臺的《關于集團領導班子講政治、勇擔當、做表率的意見》《關于加強水發集團財務資金管理工作的意見》《關于加強水發集團投資管理工作的意見》《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》《關于開展“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動的通知》等文件進行了逐個學習，針對系列文件中的關鍵內容逐項進行了解讀，并將水發集團管理提升推進會議的重要會議精神向參會人員進行傳達。

全體人員認真學習了上級黨委重要要求和文件精神，以“尋病根、找定位，亮底牌、明規矩，強總部、重管控，抓班子、帶全局，凝聚共識，提振士氣，共鑄水發大家庭輝煌明天”為主題，把思想擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，通過持續系統地學習，不斷增強使命意識，強化責任擔當，在深學細悟中進一步擔起水發集團發展使命。

會議指出，全集團上下要認真貫徹落實水發集團系列文件精神，切實在政治上堅決擁護上級黨委決策部署，把思想行動統一到上級的決策部署上來，在行動上做好表率，對于集團推進高質量發展，打造一流現代農業企業具有重大意義。

會議要求，一是要把學習貫徹落實水發集團系列文件精神，尤其是水發集團黨委書記、董事長劉志國在水發集團管理提升推進會議上的重要講話精神作為當前和今后一段時間工作的首要任務，認真組織學習、全面領會把握、深入消化吸收。要在思想上、政治上、行動上與水發集團黨委保持高度一致，把認識統一到會議精神及系列文件對農業集團下一步發展和內部提升的分析判斷上來，把力量凝聚到農業集團改革發展和管理工作上來，從大力加強管控、突出風險防控、聚焦主責主業等幾個層面全面發力，為實現打造行業一流企業、世界一流企業的目標貢獻農業力量。二是要深入查擺問題。要切實提高思想認識，對照水發集團管理提升工作會議中所提到的問題和系列文件中的要求進行自我查擺，認真剖析原因，舉一反三，做到有則改之，無則加勉。要立說立行、即知即改，以高度認真負責的態度，全力以赴完成上級領導講話和系列文件中的新要求，確保事事有著落、件件有回音。三是要將學習成果切實轉化為工作實效。要堅持把政治建設擺在首位，旗幟鮮明講政治、勇于擔當作表率。同時不斷強化業務理論學習，不斷提升干部素質本領，補齊知識短板和能力弱項，貫徹落實“三個規范”，打造一支政治過硬、本領高強的水發農業干部隊伍。根據目前存在的問題，集團將研究出臺一系列解決問題的措施，責任到人，限期解決，特別是將現存虧損企業治理、應收帳款、資金安全和“兩金”清理工作作為重中之重，將企業做優做強做大。

會議還對2022年財務決算和2023年預算編制工作進行了安排部署。

集團全體領導班子成員、總經理助理和相關部門負責人參加會議。